Services

实施服务

数字化转型不只停留在选型。我们提供从调研、蓝图到上线运维的实施交付；不同产品线方法不同，按场景选用对应路径。

服务内容

  • 需求调研与业务流程梳理
  • 产品选型建议与实施蓝图
  • 系统实施、接口开发与集成对接
  • 主数据整理、上线切换与并行支持
  • 关键用户培训与操作辅导
  • 上线后运维、报表与持续优化

怎样分期更稳妥

可按「经营管理 → 供应链协同 → 智能制造」推进，也可从当前最紧迫的痛点启动。无论哪种路径，都以调研后的蓝图为准，并套用对应产品线的实施方法。

服务方式

支持需求沟通、现场调研拜访与项目驻场实施。统一咨询电话13926080846，提交预约后客户经理将尽快与您联系。

按产品线查看实施方法

ERP、MES/WMS、协同类与现场类方法不同，请按意向产品查看。

ERP 实施方法

以经营管理蓝图为主线，分阶段推进启动、规划、准备、上线与结案。

01项目启动
02蓝图规划
03上线准备
04正式上线
05项目总结

项目启动

  • 内部项目交接
  • 项目计划拟定
  • 客户团队组建
  • 首次客户拜访
  • 项目启动大会
  • 系统安装集成

蓝图规划

  • 客户业务调研
  • 确认项目计划
  • 基础数据规划
  • 数据搜集计划
  • 整体流程培训
  • 业务流程确认
  • 业务蓝图设计
  • 二开需求确认

上线准备

  • 系统参数配置
  • 基础数据检核
  • 关键用户培训
  • 高层应用培训
  • 二开测试验收
  • 业务流程模拟
  • 整体沙盘模拟

正式上线

  • 期初数据规划
  • 上线环境确认
  • 上线动员大会
  • 期初余额导入
  • 上线疑难支持
  • 系统月结支持

项目总结

  • 首次运行体检
  • 上线效益评估
  • 当期总结会议
  • 项目内部交接
  • 推动持续优化
预约需求诊断查看产品与方案