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IT规划解决方案:某大型物流集团IT规划

发布者:admin 发布时间:16-10-09 点击量:334

项目客户:某大型物流集团

项目内容:战略、业务模式梳理;业务诊断及流程优化;信息化建设规划

客户简介:该集团创建于1988年,注册资金2.3亿,通过十几年的拼博,公司逐渐发展成为综合服务型的物流集团,具备有运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、物流方案策划等全方位物流服务体系,在中国物流百强企业中名列第十五位。现拥有50多家全资公司和300多个营业网点及香港、日本、新西兰、朝鲜等4家海外机构,拥有6条特快行邮专列、6条行包快运专线,10条五定班列、12条集装箱班列、30万㎡的仓储基地、自有车辆1000辆,6000余名员工

客户需求:

  • 目标市场调研、分析不足,导致市场信息缺失;销售管理的方法和工具滞后,缺乏销售流程管理;各分子公司销售信息、客户信息不共享,增加客户流失的风险;市场价格信息不全面,产品价格体系不够精细
  • 各分公司财务系统不统一、不集成,手工汇总、统计数据,数据不准确;财务与业务系统不集成,分公司之间的内部结算以及各种报表制作都需手工处理,占用财务中心大量资源;尚未建立集团资金管理和预算管理体系,缺乏获利分析能力
  • 集团采用分级考核机制,由于缺乏考核信息发布和反馈的渠道,考核管控不彻底;缺乏集中的人事薪酬管理系统和绩效考核系统
  • 系统建设落后于企业/业务发展需求;系统不集成,数据传输滞后;信息化系统缺乏统一完整的体系;系统建设各自为政、被动满足

项目成果:

  • 《XX集团战略梳理报告》(包含战略梳理、分析及战略分解的行动方案等内容)
  • 《XX集团业务诊断报告》(涵盖财务、市场、销售、客服、采购、仓库、运输、车辆、人力等企业管理的各个方面)
  • 《XX集团信息化战略》(包含企业信息化现状、趋势分析、战略、蓝图架构、应用解决方案、IT治理、预算、年度推进计划等内容)
  • 一套完整的信息化规划实施方案
  • 一套完整的项目实施方法和工具